2006年，泰康人寿走进庄严宏伟的人民大会堂，拉开激越、豪迈的十周年庆典帷幕；2006年，面对新的历史机遇，泰康人寿十年厚积而一朝薄发，建设最具亲和力、最受市场青睐的大型保险金融服务集团的全新定位喷薄而出。2006年，在保监会吴定富主席等领导的关怀下，泰康人寿纵身一跃，保费收入跨越200亿元大关，各条业务线全面飘红。2006年末、2007年初，内蒙古、甘肃、贵州三家分公司相继开业，泰康人寿在蕴藏无限机遇的西部地区再展宏图。2006年，泰康人寿写下“真情爱家 国泰民康”的座右铭，传承十年如一日的奉献精神，400万捐助8所高校的保险院系，心系社会、胸怀未来。2006年，蝉联中国企业500强、入选“2006世界市场中国（保险）十大年度品牌”、获得“最受信赖寿险公司”称号，泰康人寿广受各界赞誉，赢得市场尊重。

从激情创业的1996，到继往开来的2006。泰康人寿坚持稳健经营而不失创新进取，由小变大，由弱变强。截至2007年1月，泰康人寿已发展成为拥有32家分公司、181家中心支公司和千余家营销服务部，累计为1300万客户提供保险服务，总资产867.20亿元（同比增长56.20%）的大中型专业寿险公司。“常言道，三十而立,泰康人寿是十年而立。” 2006年，第四次赴泰康人寿调研的保监吴定富主席用“三个一”高度评价了泰康人寿十年发展的成就：形成了坚持稳健规范经营的理念，找准了中大型金融服务集团的定位，培养了艰苦创业的精神。而吴定富主席的题词：“走创新发展之路，铸保险特色品牌”，表达了对泰康人寿十年发展的最佳肯定和未来发展的衷心期许。

十年稳健创新，为泰康人寿打下雄厚的发展基础；顺时应势而为，重新定位使泰康人寿获得更加充沛的发展动力。2006年，伴随着《国务院关于保险业改革发展的若干意见》出台，保险行业和企业迎来了前所未来的历史机遇。泰康人寿以此为契机，以十年司庆为起点，以吴定富主席视察为动力，坚持科学发展观，实现业务快速发展，业务结构逐步优化，经营风险有效控制，经营效益显著提高。截至2006年底，泰康人寿实现当年保费收入208.9亿元，同比增长16.87%。其中，个险业务实现新契约保费收入38.43亿元，占比18.47%，同比增长 60.06%。泰康人寿2006年赔付给付额高达8.03亿元，十年累计赔付超过26亿元；2006年第四季度偿付能力充足率高达 132%。泰康人寿连续四年保持盈利，实现税后利润4.14亿元，同比增长127.21%。

2006年，泰康人寿各条业务线实现全面突破。

一是，推动组织创新，加快事业部发展。泰康人寿相继成立个人事业部、银行保险事业部、员工福利计划事业部，实现了公司管理架构向矩阵式管理的转变，成功完成企业组织管理体系的重大变革，为业务发展注入了不竭动力。

二是，优化开发流程，推进产品创新。2006年，泰康人寿巩固爱家品牌，开发创新产品“泰康爱家理财保险计划”，首次将传统保障型产品与万能险产品有机捆绑，提高了业务的内含价值。

三是，个险业务发展成效显著。泰康人寿关注保费总量、人力指标、内含价值的协调发展，在经营管理中既关注结果，更关注过程。提升过程管理能力，实施系统运作，取得了显著成绩。泰康人寿成功启动爱家理财产品，业务队伍在销售传统险的基础上，提高了销售投资理财类产品的技能，成效显著。

四是，团险业务改革深入，发展提速。2006年，通过强化利润导向、完善基础管理和进行渠道创新等途径，积极探索了销售模式的转变，提高了风险管理能力。

五是，银保业务创新发展。2006年，泰康人寿银保业务系列实现整体规划系统连动，手续费管理、业务风险控制和新技术手段应用等均取得良好效果，，为实现200亿年保费收入做出了努力。

六是，续期业务完善提高，实现了管理架构逐步完善、加强了运营体系建设、完善了督导培训体系。

2006年，资产管理业务的快速、健康发展，成为泰康人寿经营管理中的一大亮点。2006年初，泰康人寿成立泰康资产管理有限责任公司，公司紧紧把握宏观经济形势和资产市场变化，制定并实施正确的投资策略，取得了优异的投资业绩。资产管理公司成立之后，泰康人寿积极开拓新的投资领域，在基础设施投资方面打开突破口，积极参与国家基础设施建设重点项目，在行业中投资业绩表现突出。

2006年，在客户服务方面一贯成绩斐然的泰康人寿再进一步。推进了门店标准化配置建设，率先在保险业内实现所有呼入业务的集中，推出高端客户健康服务、“免填单”保全、“一站式”保单贷款、生存金转账等一系列特色客户服务活动。

在十年庆典上，泰康人寿董事长兼CEO陈东升把重新定位的泰康人寿比作大船出海。泰康人寿将2007年作为二次创业的开局之年，发出继续坚持稳健经营、坚持专业化战略、坚持学习创新的宣言。这艘大船将顺风满帆，劈波斩浪，创造具有里程碑意义的卓越业绩，为保险业的快速、健康发展，为中国和谐社会建设做出更大贡献。