公司人才机制

　　泰康人寿是一个舞台，这个舞台是巨大的、无边的，是不分级别的，没有梯子的概念，她不会制约人的积极性和创造性。 因此每个人都可以在这里尽其所能地展示自我，提升自我，成就自我。公司舞台的扩大，也就意味着个人舞台的延伸。

构建公开、公正、公平的用人机制
A进人机制
　　业务人才——选择经受市场磨炼的行业内最优秀人才技术、管理人才——选择具有国际概念、适应公司发展需要的专业化人才
B用人机制
　　知人善任，人尽其才，按岗用人，理论知识和实践能力 与岗位相匹配
C培训机制
　　强调“教育是最大的福利”，致力于培训体系的完善
D考评机制
　　赏罚分明，短期激励与长期激励制度有效结合在层级负责基础之上，建立以KPI考核为核心的考评 体系，做到“能者上，平者让，庸者下”

做泰康人寿的职业经理人
　　成功的现代企业有四个重要因素：企业文化、人才、资本和核 心技术，而职业经理人作为人才因素的核心在企业中的作用日益增 大。在激烈竞争的市场经济条件下，职业经理人的从业观念就是要 忠诚于职业。忠诚于职业就拥有了职业的品德，高尚的品德可以帮 助个人和公司创造巨大的财富。职业经理人在公司发展过程中起到的主要作用是，短期改变公司经营绩效，长期建立公司的核心竞争优势，从而传承公司的文化和理念。
　　在市场经济条件下，在中国融入WTO国际大家庭的今天，现代 金融企业需要职业经理人。泰康人寿作为一家专业化、规范化、国 际化的寿险公司，志向高远，追求卓越，对职业经理人提出了更高 的要求。
　　职业经理人应拥有高尚品德和操守、依靠专业技能创造价值。 职业经理人的特征是：有令人称赞的职业品行和职业道德；能不断 通过主观和客观的条件提升专业技能；以职业收入为个人和家庭创 造高品质生活；勇于为股东、公司和社会创造价值。作为泰康人寿的职业经理人应当具备：
◎ 正确的职业理念：把寿险、泰康人寿作为自己的天职并引以为自豪；
◎ 成熟的职业心理：胜不骄、败不馁，公平竞争，分享成功；
◎ 优良的职业行为：谦谦君子风度，落落大方举止；具有自我 管理的意识和周到的礼仪；
◎ 高超的职业技能：追求在同业中的领先地位，不断提升和完 善自成；
◎ 最大的职业价值：在实现公司价值的过程中，得到自己合理 的利益，实现个人和公司财富的双赢。

泰康人寿在北京成立了第一家北美寿险管理师 (LOMA)考试中心。图为1998年LOMA考试现场	2002年6月起，公司中高层管理团队近50人参加为期 两年的北京大学EMBA培训